របៀបសរសេរប្លង់ធុរកិច្ចជំហានមួយជំហាន
1) សេចក្តីសង្ខេបប្រតិបត្តិ
ពេលលេចចេញជាដំបូងផ្នែកនេះត្រូវបានសរសេរចុងក្រោយ។ វាសង្ខេបធាតុសំខាន់ៗនៃផែនការអាជីវកម្មទាំងស្រុងហើយវាជារឿងដំបូងដែលអ្នកណាម្នាក់ដែលក្រឡេកមើលគម្រោងអាជីវកម្មរបស់អ្នកអានដូច្នេះវាសំខាន់ណាស់ដែលសេចក្ដីសង្ខេបរបស់អ្នកមានភាពល្អប្រសើរ។ (ការអាន សេចក្តីសង្ខេបនៃសេចក្តីសង្ខេប នេះនឹងផ្តល់ឱ្យអ្នកយល់ពីរបៀបដាក់បញ្ចូលគ្នា។ )
2) ទិដ្ឋភាពទូទៅនៃអាជីវកម្ម / ឧស្សាហកម្ម
ទិដ្ឋភាពទូទៅនៃវិស័យឧស្សាហកម្មដែលអាជីវកម្មរបស់អ្នកនឹងក្លាយជាផ្នែកមួយនៃការរួមបញ្ចូលទាំងនិន្នាការឧស្សាហកម្មអ្នកលេងសំខាន់នៅក្នុងឧស្សាហកម្មនិងការប៉ាន់ប្រមាណការលក់ឧស្សាហកម្ម។ផ្នែកនេះក៏នឹងរួមបញ្ចូលនូវសេចក្ដីសង្ខេបនៃមុខជំនួញរបស់អ្នកនៅក្នុងឧស្សាហកម្មផងដែរ។
(នេះគឺជា ឧទាហរណ៏នៃផែនការអាជីវកម្មឧទាហរណ៍ផ្នែកឧស្សាហកម្ម ដើម្បីបម្រើជាគំរូ។ )
3) ការវិភាគទីផ្សារ
ការត្រួតពិនិត្យទីផ្សារគោលដៅចម្បងសម្រាប់ផលិតផលឬសេវាកម្មរបស់អ្នករួមមានទីតាំងភូមិសាស្ត្រប្រជាសាស្រ្ត តម្រូវការទីផ្សារគោលដៅ របស់អ្នកនិងរបៀបដែលតម្រូវការទាំងនេះកំពុងត្រូវបានបំពេញនៅពេលបច្ចុប្បន្ន។ គោលបំណងរបស់អ្នកនៅទីនេះគឺដើម្បីបង្ហាញអ្នកអានអំពី ផែនការអាជីវកម្ម របស់អ្នកដែលអ្នកមានចំណេះដឹងហ្មត់ចត់អំពីមនុស្សដែលអ្នកមានគម្រោងលក់ទំនិញនិង / ឬសេវាកម្មរបស់អ្នកទៅ - យ៉ាងហ្មត់ចត់ដែលអ្នកអាចធ្វើការព្យាករណ៍ដែលដឹងអំពីរបៀបដែលទំនិញនិង / ឬសេវាកម្មដែលពួកគេអាចទិញ។
4) ការវិភាគប្រកួតប្រជែង
ការស៊ើបអង្កេតលើដៃគូប្រកួតប្រជែងដោយផ្ទាល់និងដោយប្រយោលរបស់អ្នកជាមួយនឹងការវាយតម្លៃពីអត្ថប្រយោជន៍នៃការប្រកួតប្រជែងរបស់ពួកគេនិងការវិភាគពីរបៀបដែលអ្នកនឹងយកឈ្នះឧបសគ្គធាតុណាមួយទៅទីផ្សារដែលអ្នកបានជ្រើសរើស។ នៅក្នុងផ្នែកនៃផែនការអាជីវកម្មនេះអ្នកត្រូវបែងចែកអាជីវកម្មរបស់អ្នកពី ការប្រកួតប្រជែង ដើម្បីបញ្ចុះបញ្ចូលអ្នកអាននៃផែនការរបស់អ្នកដែលអាជីវកម្មរបស់អ្នកនឹងអាចប្រកួតប្រជែងដោយជោគជ័យ។
5) ផែនការលក់និងទីផ្សារ
ការពន្យល់លម្អិតអំពីយុទ្ធសាស្រ្តលក់គម្រោងផែនការកំណត់សកម្មភាពផ្សព្វផ្សាយនិងផ្សព្វផ្សាយដែលបានស្នើនិងអត្ថប្រយោជន៍ផលិតផលឬសេវាកម្ម។នេះគឺជាកន្លែងដែលអ្នកបង្ហាញអ្នកអានជាមួយនឹង សំណើលក់ឯកសណ្ឋាន ពាណិជ្ជកម្មថ្មីរបស់អ្នកពិពណ៌នាអំពីរបៀបដែលអ្នកនឹងទទួលបានទំនិញនិង / ឬសេវាកម្មរបស់អ្នកដើម្បីទីផ្សារនិងរបៀបដែលអ្នកនឹងបញ្ចុះបញ្ចូលប្រជាជនឱ្យទិញវា។
6) កម្មសិទ្ធិនិងផែនការគ្រប់គ្រង
ការគូសបញ្ជាក់អំពីរចនាសម្ព័ន្ធនិងការគ្រប់គ្រងធនធានអាជីវកម្មរបស់អ្នករួមទាំងក្រុមការងារគ្រប់គ្រងខាងក្នុងធនធានការគ្រប់គ្រងខាងក្រៅនិងតម្រូវការធនធានមនុស្ស។ ប្រសិនបើគោលដៅនៃផែនការអាជីវកម្មរបស់អ្នកគឺដើម្បីទទួលបាន មូលនិធិ វាជាការប្រុងប្រយ័ត្នក្នុងការធ្វើឱ្យប្រាកដថាផែនការគ្រប់គ្រងរបស់អ្នករួមបញ្ចូលទាំង ក្រុមប្រឹក្សាផ្តល់យោបល់ ជាធនធានគ្រប់គ្រង។
7) ផែនការប្រតិបត្តិការ
ការពិពណ៌នាអំពីទីតាំងជាក់ស្តែងទីតាំងអាជីវកម្មសម្ភារៈនិងឧបករណ៍របស់អ្នកប្រភេទនៃ តម្រូវការបុគ្គលិក តម្រូវការតំរូវការសារពើភ័ណ្ឌនិងអ្នកផ្គត់ផ្គង់ព្រមទាំងព័ត៌មានលំអិតប្រតិបត្តិការផ្សេងទៀតដូចជាការពិពណ៌នាអំពីដំណើរការផលិតជាដើម។
8) ផែនការហិរញ្ញវត្ថុ
ការពិពណ៌នាអំពីតម្រូវការមូលនិធិរបស់អ្នករបាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុលម្អិតរបស់អ្នកនិងការវិភាគរបាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុ។ផ្នែកនៃផែនការអាជីវកម្មនេះគឺជាកន្លែងដែលអ្នកនឹងបង្ហាញឯកសារហិរញ្ញវត្ថុសំខាន់ៗចំនួនបីនៃអាជីវកម្មណាមួយ, តារាងតុល្យការ, របាយការណ៍លទ្ធផលនិងរបាយការណ៍លំហូរសាច់ប្រាក់។ (ក្នុងករណីនៃអាជីវកម្មថ្មីឯកសារចុងក្រោយនេះនឹងជាការព្យាករណ៍លំហូរសាច់ប្រាក់។ ) សេចក្តីណែនាំស្តីពី ការរៀបចំផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុផែនការ នឹងបង្ហាញអ្នកពីរបៀបរៀបចំឯកសារទាំងអស់នេះ។
9) ឧបសម្ព័ន្ធនិងពិព័រណ៍
បន្ថែមលើផ្នែកដែលបានរៀបរាប់ខាងលើនៅចុងបញ្ចប់នៃផែនការអាជីវកម្មរបស់អ្នកអ្នកក៏នឹងចង់បញ្ចូលព័ត៌មានបន្ថែមដែលនឹងជួយបង្កើតភាពជឿជាក់នៃ គំនិតអាជីវកម្ម របស់អ្នកដូចជាការសិក្សាទីផ្សាររូបថតផលិតផលនិង / ឬកិច្ចសន្យារបស់អ្នកឬ កិច្ចព្រមព្រៀងផ្នែកច្បាប់ផ្សេងៗទៀតពាក់ព័ន្ធនឹងអាជីវកម្មរបស់អ្នក។
